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              公司新闻
              蓝星机械2019年模拟法人目标责任书签约
              来源: 蓝星机械 发布时间: 2019-01-02

              20181226日,蓝星机械2019年模拟法人目标责任书签约仪式在公司市场部会议室举行。公司班子成员及相关目标责任人近30人见证签约。公司党委书记、总经理王伟红在会上作重要讲话。

              王总首先从“为什么要签订目标责任书”的意义讲起,他说改革开放40年公司发生了巨大的变化。今天,我们又站在了新时代新的历史起点,企业处在过渡竞争的市场环境中,而我们有些人的思想观念还停留在过去,必须转变。公司推行“模拟法人、项目管理、增量绩效”三位一体的管控模式,就是在内部引进市场化竞争机制,从而克服“吃大锅饭”的现象。要适应市场的发展和变化,当务之急我们要做好以下几个方面:

              一是“以奋斗者为本”体现多劳多得,不劳不得的分配原则,从而激活和调动广大干部员工的工作积极性;

              二是“以客户为中心”开展经营生产工作。各部门要跳出部门看部门,站在蓝星机械的角度看问题,始终站在客户的角度去思考和解决问题,满足客户需求,实现对客户承诺;

              三是充分发挥“1+6”内部管理架构,减少管理层级,拉动内部需求,做好内部协同。在开源节流上充分利用好有限的内外部资源,中心、事业部要推倒部门墙,按1米加1寸做好部门之间和人员之间的协同和衔接;

              四是实施“模拟法人、项目管理、增量绩效”三位一体的管控模式。模拟法人就是建立内部市场机制,互为上下游,按市场需求配置资源;项目管理是我们日常管理的主要手段,通过项目管理主线,对“质量、成本、进度”三要素有效管控,实现“实物流、资金流、软件流”三流合一的六个维度去管控每个项目,再做好每个项目三个月滚动周更新计划,使项目管理真正落户落地;增量绩效主要体现的是结果导向的绩效管理。锁定落袋利润,就是既要做好过程中的绩效管理,又要体现超出指标的绩效鼓励,控制总额,业绩增则绩效增。

              五是大力弘扬“激情、创新、合作、共赢”的文化理念,建立什么样的文化很重要。“今天工作不努力,明天努力找工作!”要发扬只争朝夕奋斗拼搏的精神。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,把支部和党小组建立在项目上,党员和干部要起带头作用,撸起袖子加油干,通过不懈的努力拼搏,实现公司健康高质量发展。

              会上,各中心及事业部负责人纷纷发言并签订了目标责任书,表示一定按照公司希望,严格认真落实目标责任书,恪尽职守,努力工作,为公司发展作出新贡献。

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